30 procent af virksomhedens markedsværdi kommer fra den oplevede kvalitet af ledelsen

Delt af: Annette Omøe, 2015-04-10
Tags:  Strategi, Ledelse, Future trends, Performance Management, Læring & udvikling, Pipeline, Global, Kultur & værdier

Ledelses vurderings index'et

Der er stor fokus på ledelseskvalitetet (se bla. Deloittes Global HR Trends 2015).
Men hvad betyder ledelseskvaliteten for virksomhedens markedsværdi?

I dag baserer investorer ca. 30% af deres beslutning om evt. investering i virksomheden udfra en vurdering af ledelsen i virksomheden.

Men udfordringen er, at der ikke er en sikker metode til at vurdere ledelseskvaliteten ligesom den økonomiske (Moody's eller Standard & Poor).

Den bliver mange gange vurderet udfra en mavefornemmelse ("Lederen er karismatisk, har en vision og behandler folk godt")

I fremtiden vil investorer gå fra isolerede observationer til strukturerede evalueringer af ledelseskvaliteten, ligesom det idag er helt naturligt at lave en økonomisk vurdering, inden en evt. investering.

David Ulrich og Allan Freed har derfor introduceret "LEDELSES VURDERINGS INDEX'ET".

Det skal hjæpe investorer til at vurdere, i hvor høj grad virksomhedens ledelse er parat og kompetent til at møde forskellige forretningsmæssige udfordringer.

 

Personlig/ invididuel vurdering af ledelsen og nøglepersoner bør indeholde:

  1. Personal proficiency: To what extent do leaders demonstrate the personal qualities to be an effective leader (e.g. intellectual, emotional, social, physical, and ethical behaviors)?
  2. Strategist: To what extent do leaders articulate a point of view about the future and accordingly adjust the firm’s strategic positioning?
  3. Executor: To what extent do leaders make things happen and deliver as promised?
  4. People manager: To what extent do leaders build competence, commitment, and contribution of their people today and tomorrow?
  5. Leadership differentiator: To what extent do leaders behave consistent with customer expectations?

 

Organisatorisk vurdering henviser til de systemer, som ledelsen har udviklet til at bedrive ledelse - og de systemer, som de har valgt til at understøtte forretningen.

  1. Culture capability: To what extent do leaders create a customer-focused culture throughout the organization?
  2. Talent management: To what extent do leaders manage the flow of talent into, through, and out of the organization?
  3. Performance accountability: to what extent do leaders create performance management practices that reinforce the right behaviors?
  4. Information: To what extent do leaders manage information flow throughout the organization (e.g., from top to bottom, bottom to top, and side to side)?
  5. Work practices: To what extent do leaders establish organization and governance that deal with the increasing pace of change in today’s business setting?

 

Det har også dén konsekvens, at fremtidens lederudvikling bør sætte mere fokus på, hvordan investorer oplever ledelseskvaliteten og målrettes, så ledelsen står stærkest muligt.

Læs hele artiklen her

Kilde: HBR: "Calculating the Market Value of Leadership" af David Ulrich og Allan Freed


Læs flere nyheder eller se, hvordan andre har haft success med forskellige HR-initiativer
Få sparring på dine
HR-initiativer
og skab endnu bedre resultater

Kontakt mig allerede idag
Tlf: 40 91 65 00
afo@hrcaseforum.dk


GRATIS
Nyhedsbrev med
Trends & Tendenser
om HR og ledelse
 
Netværk for
HR-ansvarlige
 
* Få andres metoder, der virker
* HR Læringsnetværk - Jylland
* Deltag i debatten på LinkedIn
* Få "Trends og Tendenser"
   om HR og ledelse
 

Vi skaber
målbare resultater
gennem mennesker

Spar tid og
få bedre
HR-resultater 


Byg videre på andres HR-erfaringer.


Drejebøger og filer
- lige til at downloade



Tilmeld dig nu

Videns-ambassadører:

ambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassador

Del bl.a. viden med