Konkrete HR-intiativer

  • Skal du introducere et nyt HR-projekt – eller skal et eksisterende gøres mere skarpt?
Vi véd, hvad der virker i praksis
– for vi har spurgt nogle af de mest succesfulde virksomheder i Danmark.

Vi kobler det med organisationenes mål, egen erfaring og den nyeste viden om HR, ledelse og Sociale Medier.
 
Det betyder, at du kan spare tid og få et endnu bedre - og målbart resultat.

Vi hjælper med konkrete HR initiativer som f.eks.:
Talent- og lederuddannelse, MUS, medarbejdernetværk, pipeline, employer branding via social media, talent- og lederuddannelse, introduktion, opsigelse m.v. medarbejderengagement, udvikling m.v.)

Vi hjælper dig i mål med overblik, bedre løsninger og resultater.
Kontakt HR Caseforum, så vi kan finde ud af,
hvordan vi bedst kan hjælpe dig.

Blog

10 personlige udviklingsveje til succes
Igennem mere end 20 år har jeg set, hvad lederes hensigtsmæssige og uhensigtsmæssige adfærd gør ved de mennesker, der arbejder sammen med dem.
Jeg har set lederpersonligheder, der virkede loyalitets-, præstations- og motivationsfremmende på andre mennesker. Og jeg har set det modsatte!
Ud fra min erfaring er der især 10 udviklingsområder, som ledere især bør fokusere på i deres personlige udviklingsarbejde.

Læs hele blogindlæggetCharlotte Gad Køhlert - Selvstændig ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter,

Nyeste case

Sådan omsætter vi strategi til handling

af Hanne Bro Odde, HR konsulent, Sparekassen Thy

Udfordringen: Som de fleste andre har vi hvert år lavet en overordnet strategi. Vi oplevede bare ikke, at den nåede helt ud og forankrede sig hos medarbejderne.Vi har normalt haft en udviklingsdag for hver af vores 3 overordnede strategier, hvor lederne, chefgruppen, direktionen og HR talte om, hvilke indsatsområder, vi skulle have
Vurdering:
-

Alle cases i kategorien

Når værdierne bliver kultur – giver det resultater

af Jan Verhoek, HR Director, JYSK

Udfordringen: I år 2000 trak Lars Larsen sig fra den daglige ledelse af JYSK. Der var derfor stor risiko for, at kulturen i JYSK ville forsvinde, når grundlæggeren ikke længere var så synlig som førPå dét tidspunkt var JYSK repræsenteret i 5 lande, og hvis forretningen fortsat skulle udvikle sig, var
Vurdering:
-

Optimalt match af medarbejdere og opgaver

af Charlotte Gad Køhlert, Selvstændig ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter, Charlotte Gad Køhlert

Optimalt match af medarbejdere og opgaver

af Charlotte Gad Køhlert, Selvstændig ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter, Charlotte Gad Køhlert

Udfordringen: I 2007 blev jeg certificeret i et personprofil værktøj (PI), da jeg var HR Direktør hos LanguageWire.Udover rekruttering besluttede jeg, at værktøjet også skulle bruges til leder- og teamudvikling, ved interne forfremmelser, samarbejdsudfordringer, fysisk placering i kontorlokalet m.v.Senere da vi skulle have en ny HR-assistent i HR-afdelingen, besluttede vi at
Vurdering:
-

Styrk dine lederes evne til at TOPpræstere

af Susanne Nielsen, Leder, Renovest

Udfordringen: Driftsafdelingen voksede fra 24 til 64 medarbejdere på 2,5 år, og mange bragte helt andre værdisæt og kultur med sig end den, vi ønskede.Vi havde gennem 4 år arbejdet målrettet på at ændre driftskulturen, fra at være udpræget offentlig til at være en forretningsorienteret og konkurrencedygtig forbedringskultur, og det var
Vurdering:
-

Unboss i praksis giver dokumenterbare resultater – både ”bløde” og økonomiske

af Erik Østergaard, Principal Consultant, Erik Korsvik Østergaard

Udfordringen: I 2012 overtog jeg en afdeling i DONG. I tiden op til havde jeg læst Unboss, og blev voldsomt grebet af filosofien, tilgangen og idéerne – og besluttede mig for at ”gå all-in” i min nye stilling: Jeg ville prøve Unboss og få det til at ske i virkeligheden. Unboss
Vurdering:
-

VÆRDIskabende trivselsmåling

af Susanne Nielsen, Leder, HR Caseforum

Udfordringen: Vi gennemførte APV (kombineret fysisk og psykisk) hvert 2. år som interviews foretaget af sikkerhedsrepræsentanterne (SR). Konceptet virkede ikke. Vi fik ikke fat i de væsentlige problemer, der var stor utryghed omkring det at blotte sig, opfølgningen var langsom og utilstrækkelig,Ledelsens mål med det ny APV-koncept var formuleret således: Oplægget
Vurdering:
-

Walk the talk med teamudviklingssamtaler - TUS

af Pia Ørskov, HR Chef, Creativ Company

Udfordringen: Vi har tidligere kørt traditionelle medarbejderudviklingssamtaler (MUS).Så begyndte vi at arbejde med organisationsudvikling via personprofiler i ledergruppen. Det gav os rigtig meget – og derfor udvidede vi det, så vores teamledere kom med, og senere blev det til et værktøj for alle. Vi bruger JTI person-profilen – og det er
Vurdering:
-

Sådan omsætter vi strategi til handling

af Hanne Bro Odde, HR konsulent, Sparekassen Thy

Udfordringen: Som de fleste andre har vi hvert år lavet en overordnet strategi. Vi oplevede bare ikke, at den nåede helt ud og forankrede sig hos medarbejderne.Vi har normalt haft en udviklingsdag for hver af vores 3 overordnede strategier, hvor lederne, chefgruppen, direktionen og HR talte om, hvilke indsatsområder, vi skulle have
Vurdering:
-
Få sparring på dine
HR-initiativer
og skab endnu bedre resultater

Kontakt mig allerede idag
Tlf: 40 91 65 00
afo@hrcaseforum.dk

FAKTABOKS
 
Kun 24% af danske virksomheder laver systematisk evaluering af deres ledere
 
41% af danske ledere har ingen personlig uddannelsesplan
 
37% af danske ledere har tilbagevendende lederudviklingssamtaler
FAKTABOKS
 
30 % af virksomhedens markedsværdi kommer fra den oplevede kvalitet af ledelsen
 
 
Vil du også
udvikle dine ledere og
opnå endnu bedre resultater?
FAKTABOKS

86% af globale CEO’s ser
kvaliteten af ledelse
som virksomhedens største udfordring
 
FAKTABOKS
 
Halvdelen af danske topledere formår ikke, at tiltrække og udvikle talenter
 
54% af danske topledere formår ikke, at skabe accept og følgeskab i forandringsprojekter
 
 

GRATIS
Nyhedsbrev med
Trends & Tendenser
om HR og ledelse
 
FAKTABOKS
 
Kun 4% af virksomhederne i Danmark måler i høj grad på værdien af HR’s leverancer
FAKTABOKS
 
Kun 18% følger løbende op på, hvem deres talenter er, og hvordan de skal udvikle dem. 

Vi skaber
målbare resultater
gennem mennesker
FAKTABOKS
 
De digitale unge motiveres af nærværende (daglig), præcis, støttende og synlig ledelse – der angiver rammer og navigationspunkt
FAKTABOKS
 
¼ af arbejdstiden bruges på at læse og besvare emails