Strategisk HR og organisationsdiagnose

  • Sikrer jeres strategi, at de bedste medarbejdere tiltrækkes og fastholdes – og har de reelt mulighed for at lave de bedste resultater?
Organisationsdiagnose

Gennem en analyse af virksomheden får du en organisationsdiagnose, der giver dig overblik over jeres personalemæssige udfordringer på kort og mellemlang sigt. 

Med en prioritering af anbefalingerne bliver det let at se, hvad der giver mest værdi ift. return of investment.

Vi hjælper dig i mål med overblik, bedre løsninger og resultater.
Kontakt HR Caseforum, så vi kan finde ud af,
hvordan vi bedst kan hjælpe dig.

Blog

Deler I uvidenhed?
Der bliver delt meget uvidenhed - også i direktionslokalerne.
Eksemplet var en international virksomhed, hvis klare målgruppe var kvinder…
og i ledelsen sad 12 mænd! Der blev delt meget uvidenhed...

Læs hele blogindlæggetNiels Zinck - Ejer, Niels Chr. Zinck - Forretningsudvikling

Nyeste case

Sådan overlever og trives du som leder i en digital verden

af Chris Shern, Managing Partner, Advant Partners

Udfordringen: Min historie er en klassisk ledelseshistorie med et twist. Jeg er født og opvokset i Wisconsin i USA, men endte med at flytte til Danmark efter et år som udviklingsstudent på Aalborg Universitet. Gennem mere end 20 år opbyggede jeg en karriere i en stor international virksomhed, hvor jeg endte
Vurdering:
-

Alle cases i kategorien

Talent Review – udfra lederens FORVENTNINGER til medarbejderen

af Allan Nørgaard, HR Director, DS Smith

Udfordringen: Alle taler om at medarbejderne er virksomhedernes vigtigste ressourcer, hvilket også er rigtigt, men hvordan sikres koblingen mellem medarbejder ressourcerne og den strategiske retning? I DS Smith er en del af vores mission, at vi vil være en dynamisk, attraktiv og fleksibel organisation for vores medarbejdere. Vores Talent Review, der er
Vurdering:
-

Vores medarbejder-netværk sikrer, at vores projekter har succes fra starten af

af Ole Telling Pedersen, HR Manager, Nordjyske Bank

Udfordringen: I 2013 satte Nordjyske Bank sig for at skabe endnu mere kundeværdi.Grundideen var, at ved bruge medarbejdernes viden og erfaringer kunne vi få en endnu bedre kundeforståelse - og derigennem skabe endnu mere kundeværdi. Vi ville bruge vores egne ideer og innovationskraft til at gøre banken endnu bedre.Samtidig ville direktionen
Vurdering:
-

Når værdierne bliver kultur – giver det resultater

af Jan Verhoek, HR Director, JYSK

Udfordringen: I år 2000 trak Lars Larsen sig fra den daglige ledelse af JYSK. Der var derfor stor risiko for, at kulturen i JYSK ville forsvinde, når grundlæggeren ikke længere var så synlig som førPå dét tidspunkt var JYSK repræsenteret i 5 lande, og hvis forretningen fortsat skulle udvikle sig, var
Vurdering:
-

Lad billederne skabe overblikket

af Susanne Zimmer, Grafisk facilitator, Kitasol

Udfordringen: En nystartet skole (sommeren 2013) var i deres proces omkring teamsamarbejde og kulturudvikling i efteråret 2014, kommet frem til, at de havde behov for nye indspark til at få sat tydelig mål for teamsamarbejdet, samt få redskaber til at optimere det i praksis.
Vurdering:
-

Gratis talentuddannelse med effekt

af Ole Telling Pedersen, HR Manager, Nordjyske Bank

Udfordringen: I Nordjyske Bank blev chefstillinger traditionelt besat af eksterne kandidater, da banken ikke havde nogen i pipeline.I direktionen besluttede man, at det skulle være slut – og en leder- og talentuddannelsen blev igangsat. Siden har 45 ledere og 55 talenter gennemført uddannelsen.De første 2 hold var målrettet udviklingen af nye ledere
Vurdering:
-

Unboss i praksis giver dokumenterbare resultater – både ”bløde” og økonomiske

af Erik Østergaard, Principal Consultant, Erik Korsvik Østergaard

Udfordringen: I 2012 overtog jeg en afdeling i DONG. I tiden op til havde jeg læst Unboss, og blev voldsomt grebet af filosofien, tilgangen og idéerne – og besluttede mig for at ”gå all-in” i min nye stilling: Jeg ville prøve Unboss og få det til at ske i virkeligheden. Unboss
Vurdering:
-

Walk the talk med teamudviklingssamtaler - TUS

af Pia Ørskov, HR Chef, Creativ Company

Udfordringen: Vi har tidligere kørt traditionelle medarbejderudviklingssamtaler (MUS).Så begyndte vi at arbejde med organisationsudvikling via personprofiler i ledergruppen. Det gav os rigtig meget – og derfor udvidede vi det, så vores teamledere kom med, og senere blev det til et værktøj for alle. Vi bruger JTI person-profilen – og det er
Vurdering:
-

Sådan omsætter vi strategi til handling

af Hanne Bro Odde, HR konsulent, Sparekassen Thy

Udfordringen: Som de fleste andre har vi hvert år lavet en overordnet strategi. Vi oplevede bare ikke, at den nåede helt ud og forankrede sig hos medarbejderne.Vi har normalt haft en udviklingsdag for hver af vores 3 overordnede strategier, hvor lederne, chefgruppen, direktionen og HR talte om, hvilke indsatsområder, vi skulle have
Vurdering:
-

Sådan overlever og trives du som leder i en digital verden

af Chris Shern, Managing Partner, Advant Partners

Udfordringen: Min historie er en klassisk ledelseshistorie med et twist. Jeg er født og opvokset i Wisconsin i USA, men endte med at flytte til Danmark efter et år som udviklingsstudent på Aalborg Universitet. Gennem mere end 20 år opbyggede jeg en karriere i en stor international virksomhed, hvor jeg endte
Vurdering:
-
Få sparring på dine
HR-initiativer
og skab endnu bedre resultater

Kontakt mig allerede idag
Tlf: 40 91 65 00
afo@hrcaseforum.dk

FAKTABOKS
 
Kun 24% af danske virksomheder laver systematisk evaluering af deres ledere
 
41% af danske ledere har ingen personlig uddannelsesplan
 
37% af danske ledere har tilbagevendende lederudviklingssamtaler
FAKTABOKS
 
30 % af virksomhedens markedsværdi kommer fra den oplevede kvalitet af ledelsen
 
 
Vil du også
udvikle dine ledere og
opnå endnu bedre resultater?
FAKTABOKS

86% af globale CEO’s ser
kvaliteten af ledelse
som virksomhedens største udfordring
 
FAKTABOKS
 
Halvdelen af danske topledere formår ikke, at tiltrække og udvikle talenter
 
54% af danske topledere formår ikke, at skabe accept og følgeskab i forandringsprojekter
 
 

GRATIS
Nyhedsbrev med
Trends & Tendenser
om HR og ledelse
 
FAKTABOKS
 
Kun 4% af virksomhederne i Danmark måler i høj grad på værdien af HR’s leverancer
FAKTABOKS
 
Kun 18% følger løbende op på, hvem deres talenter er, og hvordan de skal udvikle dem. 

Vi skaber
målbare resultater
gennem mennesker
FAKTABOKS
 
De digitale unge motiveres af nærværende (daglig), præcis, støttende og synlig ledelse – der angiver rammer og navigationspunkt
FAKTABOKS
 
¼ af arbejdstiden bruges på at læse og besvare emails