Hvorfor personlig sparring som personaleleder?
Der er så meget, vi som ledere skal mestre:
- Jobindholdet, inddragelsen og målet skal give mening for den enkelte medarbejder, og der skal være arbejdsglæde og udvikling
- Processer og strukturer skal optimeres og forenkles
- Medarbejderne skal være stolte og opleve, at virksomheden gør en reel indsats ift. ordentlighed – f.eks. ift. FN’s 17 klimamål
- Og samtidig skal virksomhedens indtjening naturligvis øges
De ledere, der formår at lykkes med at integrere stolthed, ordentlighed (også ift. arbejdspres) og mening i deres strategiske tiltag vinder.
Og tiltrækker kunder – og de dygtigste medarbejdere.
Så hvordan navigerer man i dét – i virkeligheden?
Her kommer din personlig sparring ind i billedet.
Den hjælper til at sætte fokus på det rigtige, også ift. enkelt personer i dit team.
Du får vendt dine tanker, testet dine tiltag (inden de bliver sat i søen), og udfordret på dit mål – og vejen derhen.
Hvorfor? – fordi du som leder, udover gode værktøjer, også skal have overskud og arbejdsglæde for at lykkes. Og du SKAL lykkes.
Dine medarbejderes trivsel, virksomhedens omdømme og dine resultater afhænger af det.