GENVEJEN TIL SUCCES
Graden af succes i alt, hvad du gør som leder, afhænger af HVORDAN du gør det, og ikke så meget af, hvad du gør.
En dygtig, resultatskabende leder skal være god til at motivere, vække vores passion og inspirere os til at yde vores bedste – i alle situationer og for alle medarbejdere.
Det lyder måske enkelt, men det kræver bl.a., at du som leder har selvindsigt og overskud til at vide, dels hvordan din egen tilstand i øjeblikket og dels hvilken tilstand og adfærd, der passer bedst til situationen.
Hemmeligheden er nemlig, at når du er bevidst om din egen tilstand, og du er i stand til at finde ind til den tilstand, der er mest gavnlig for situationen, kan du skabe de resultater og reaktioner, som du ønsker.
Derfor er tilstand den grundlæggende faktorer, der kendetegner fantastiske ledere.
Situationsbestemt adfærd+
Vi har alle nogle adfærdsmæssige præferencer, som bestemmer hvordan vi reagerer i forskellige situationer. Med øget bevidsthed og træning kan du lære at styre din tilstand og din adfærd, således det ikke er overladt til tilfældigheder, hvordan du agerer overfor f.eks. dine medarbejdere.
Her ser du skalaen med de modsatrettede tilstande, der har mest indflydelse på din adfærd, og som derfor også påvirker din kommunikation og dine resultater.
Procesorienteret – Resultatorienteret+
De fleste mennesker har tendens til enten at være procesorienteret eller resultatorienteret. De procesorienterede fokuserer på samarbejde, kreativitet og dialog. De resultatorienterede fokuserer i højere grad på målet og resultatet, for dem handler det om at være bedst og hurtigst.
Både resultater og processer er vigtige, og som leder er det vigtigt, at du kan fornemme, hvornår der er behov for at fokusere på det ene eller det andet. Nogle gange er det en god idé at være i processen, sørge for at alle bliver hørt og sikre dig, at alle medarbejdere føler sig inddraget – andre gange må du fokusere på resultaterne og økonomien.
Fleksibel – Viljefast+
Som leder skal du være fleksibel og forandringsparat. Du skal kunne navigere i en verden med forskellige medarbejdere, der alle skal føle at de har indflydelse, og du skal være åben for idéer og nye tiltag. Andre gange skal du være viljefast, du skal skære igennem og sætte en klar retning og et tydeligt mål.
Det er vigtigt, at du som leder er trænet i at fornemme, hvornår du skal gøre det ene fremfor det andet, da en uhensigtsmæssig tilstand kan gøre, at du virker enten usikker eller stædig, hvilket kan have negativ indflydelse på medarbejdernes motivation.
Introvert – Ekstrovert+
Vi er enten introverte eller ekstroverte i højere eller mindre grad – det hænger sammen med om man henter sin energi for sig selv, eller i selskab med andre mennesker. Introverte mennesker kan i nogle tilfælde være svære for andre mennesker at aflæse, da de har tendens til at tænke mere, end de taler. Omvendt kan ekstroverte mennesker virke opfarende eller overfladiske, fordi de nogle gange kommer til at tale, før de tænker.
Er du som leder introvert, er det vigtigt, at du øver dig i nogle gange at være mere udadvendt, da nogle situationer kræver det, for at du opnår gode resultater. Er du som leder ekstrovert skal du være bevidst om at nogle situationer kræver, at du opretholder lidt mere facade, og sørger for, at du er mere afdæmpet.
Rolig – Energisk+
Det er en fordel hvis du er god til at skifte mellem at være helt rolig, empatisk og lyttende og at være energisk, motiverende og igangsættende. Afhængig af den enkelte medarbejder og den enkelte situation, må du kunne skrue op og ned for dit energiniveau. Hvis du er i en tilstand, der påvirker din energi, så den ikke passer til situationen, risikerer du at virke stresset, forhastet, træt eller ligeglad overfor dine medarbejdere.
Skab endnu bedre resultater+
Vil du også skabe endnu bedre resultater, kan bevidsthed om din tilstand måske gøre forskellen. Ring eller skriv og hør mere. Karen Ørbæk Abildgaard, tlf.: 30296543, mail: karen@equinord.dk – eller læs mere på hjemmesiderne: www.equinord.dk eller www.hrcaseforum.dk
Og hvem er vi?+
Annette Fabild Omøe
Annette er idé-generator og stifter af HR Caseforum.
Hun har i over 20 år arbejdet med leder-, medarbejder- og organisationsudvikling både som HR Manager og driftschef i større internationale virksomheder, og som selvstændig ledelsesrådgiver.
Annettes drivkraft er, at hjælpe mennesker til at opnå stærke resultater.
Hun træner og udvikler ledere med personaleansvar, rådgiver CEO’s & HR chefer, og hjælper opsagte medarbejdere med at lande deres drømmejob.
Endelig driver hun et sparringsforum for HR-chefer og holder foredrag.
Karen Ørbæk Abildgaard
Karen er Cand. Mag. i Læring og Forandringsprocesser fra Aalborg Universitet.
Hun står bag EquiNord, der arbejder med hesteassisteret læring (HAL).
Hun har haft islandske heste, siden hun var barn, og har stor praktisk erfaring med både ridning, avl og horsemanship.Endelig er hun NLP Business Practitioner og certificeret i personprofilen People Tools.
