Hvem sikrer egentlig, at DU bliver endnu skarpere?
Hvornår har du sidst sparret med nogen om DINE udfordringer?
McKinsey har lavet en undersøgelse, der viser, at 70% af alle forandringsprogrammer ikke når i mål – primært pga. manglende medarbejder-opbakning eller dårlig ledelse.
Som ansvarlig for HR-funktionen er det DIN opgave at sikre, at I har en effektiv ledelse, der går foran og skaber arbejdsglæde, kundetilfredshed og økonomiske resultater.
Så har du overvejet, hvad og hvem der hjælper DIG med at lykkes med din KERNEopgave?
Tænk også på, at når du lykkes med dine arbejdsopgaver, så stiger din arbejdsglæde – og derfor er det værd at kæmpe for, at du lykkes bedst muligt.
Så hvad vil hjælpe dig mest – og give dig det største udbytte?
De 3 vigtigste ting i dine overvejelser
Det vigtigste, som du skal overveje, er:
- Hvad vil du konkret gerne have hjælp eller inspiration til?
- Hvor lang tid vil/kan du bruge på det – og hvornår?
- Og hvilken “metode” vil virke bedst for dig – netværk, sparring, bøger, konferencer m.v.
Overvej om du får størst udbytte ved f.eks. at sparre med en intern eller en ekstern person.
En ekstern person ikke vil være ”hæmmet” af, hvordan I ”plejer” at gøre, og da du ikke har noget på spil overfor personen, vil sparringen giver dig et frirum, hvor det er tilladt at være i tvivl og lege med forskellige ideer og muligheder – inden dine endelige beslutninger træffes.
Kort sagt bliver dine initiativer “syretestet” , og den personlig sparring kan dermed være dét, der gør forskellen på projekter, der lykkes – og projekter, der gennemføres, men hvor effekten udebliver.
Og så foregår det, når du har brug for det.
To-do liste – sådan får du max. udbytte
Sådan sikrer du, at du får nok ud af din inspiration:
1) Forberedelse
- Hvad er det præcist, du gerne vil have hjælp til?
- Hvad er formålet? Hvorfor gør I det?
- Hvilket udbytte/effekt vil du gerne opnå?
- Hvad er svært? m.v.
2) Tid
- Hvorlang tid vil/kan du bruge på det?
- Skal det foregå udenfor virksomheden – eller hos dig, så du sparer transporten?
- Skal det være projekt-specifikt – eller foregå løbende over året?
3) Hvordan skal det foregå? Hvad vil give dig det største udbytte?
- Et formelt netværk med store foredragsholdere?
- En mindre gruppe af HR-folk, som du kender i forvejen?
- 1:1 sparring med 100% fokus på, hvordan du kommer bedst i mål med dine projekter?
4) Find den/de rette sparringspartner(e)
- Det skal være een/nogen, som du har ubegrænset tillid til, og
- Én/nogen som både kan udfordre dig og give dig konkrete ideer og værktøjer til at komme videre
Tag action
Så analysér dit behov – og vælg så dén måde, hvor du får det største kompetence-mæssige udbytte.
I sidste ende er du jo den eneste, der kan sikre, at du holder dig fagligt opdateret – og samtidig igangsætter de rigtige initiativer med den største effekt.
