Her er de 7 trin, som gør dig til dén leder, som alle gerne vil arbejde for, og som virksomhederne kæmper om
Jeg har arbejdet med ledelse og personaleledere i over 20 år.
Min erfaring er, at 7 ting kendetegner fantastiske ledere, og dem får du her – samlet i Ledelseshjulet.
Tricket er, at alle trin i Ledelseshjulet skal være “opfyldt” for at få high performance teams.
Du skal derfor se på, hvor i Ledelseshjulet, at det evt. halter – og så gøre noget ved det – selvom det kræver mod og selverkendelse.
Og det betaler sig på alle måder, at sætte ind, hvor det virkelig batter – for fantastiske personaleledere skaber fantastiske resultater, fordi de:
- giver medarbejderne de bedste muligheder for at lave gode resultater
- motiverer deres medarbejdere, så de har lyst til at engagere sig 100%
- fastholder det rigtige team – og skaber high performance teams.
Ud fra de resultater, som de fantastiske ledere, jeg kender, skaber, véd jeg, at det virker.
De 7 trin i Ledelseshjulet er:
1. Din egen tilstand
Ligesom du bliver påvirket af andre, påvirker dit energiniveau, overskud og din selvtillid både din adfærd og dine handlinger – og dermed dine medarbejdere.
Grundlaget for fantastisk ledelse er, at du skal være bevidst om, hvordan du påvirker andre – og om du er tydelig nok.
Når du er bevidst om og kan styre din tilstand i enhver situation, bliver effekten af din ledelse drastisk forøget.
Du opnår følgeskab i din ledelse.
2. Ægte interesse
Ligesom du bliver påvirket af andre, påvirker dit energiniveau, overskud og din selvtillid både din adfærd og dine handlinger – og dermed dine medarbejdere.
Grundlaget for fantastisk ledelse er, at du skal være bevidst om, hvordan du påvirker andre – og om du er tydelig nok.
Når du er bevidst om og kan styre din tilstand i enhver situation, bliver effekten af din ledelse drastisk forøget.
Du opnår følgeskab i din ledelse.
Vi er alle sociale væsner og dybt afhængige af at tilhøre et fællesskab.
Den bedste måde, som du får dine medarbejdere til at føle sig som en del af flokken, er ved at vise dem respekt, være imødekommende, empatisk og give dig tid til at lytte – rigtigt!
Giv dem også konstruktiv feedback – anerkend dét, som de gør godt, og italesæt dét, som de kan gøre anderledes eller endnu bedre.
Vis dem dit menneskelige ansigt.
3. Tillid og tryghed
Tillid er altafgørende for at skabe og fastholde den gode relation til din medarbejder.
Din medarbejder skal opleve, at du som leder vil ham/hende det bedste. Du kæmper deres sag, når det er nødvendigt, og du har så stort et overblik, at du med sikker hånd kan prioritere og dermed dosere opgaverne, så de kan løses tilfredsstillende ift. arbejdstid, udviklingsbehov og helbred.
Medarbejderen skal føle sig tryg.
4. Troværdighed
Walk the talk.
Du skal gå foran og vise, at du er ærlig, har en sund moral og et stærkt værdisæt.
For at få dine medarbejdere til at følge dig skal du sende de samme signaler i forhold til, hvad du vil, hvad du siger, og hvad du gør.
5. Klart formål
For at lykkes skal du have et klart mål, som andre har lyst til at følge.
Det skal give mening.
Vidste du, at 42% af danskernes arbejdsglæde afhænger af, om de oplever, at deres indsats giver mening?
Med et tydeligt mål kan dine medarbejdere se, hvor I skal hen og hvorfor – og hvilken forskel, som de bidrager med.
6. Tydelig kommunikation
Tydelighed er alfa og omega. Det skal være klart for medarbejderne, hvad deres succeskriterier er.
Dine budskaber skal være de samme, om det er 1:1, via e-mails, intranet eller sociale medier.
Få afstemt forventningerne, og hvordan det skal præsenteres, INDEN du forlader dit næste ledermøde, for det er vigtigt, at alle ledere sender de samme budskaber.
7. Engagement
Hvad motiverer dig selv bedst?
Sandsynligvis at du bliver inddraget i løsningerne, får ansvar, laver din egen planlægning, og at I er flere, der fejrer dine succeser.
Sådan har dine medarbejderne det også.
Så informer, involver og få dem til at komme med bud på løsningerne.
Slip tøjlerne, og sæt dine medarbejdere fri til at løse deres opgaver bedst muligt.
Og det virker
Hvis du vil være en fantastisk leder, som andre vil kappes om at komme til at følge, så skal du kunne styre din egen tilstand, være tydelig og vise dit menneskelige ansigt.
Og vil det påvirke dine resultater?
JA – de danske virksomheder, der har det største overskud, er også dem, der satser mest på god ledelse.(Kilde: Eriksson & Smith, Aarhus Universitet, 2015)
Vil du også have high performanceteams
– så kontakt HR Caseforum?
Hvor er du i Ledelseshjulet ift. dit team?
Genkender du nogen af udfordringerne på de enkelte trin, og har du lyst til at få gjort noget ved det nu – enten for dig eller din ledergruppe, så kontakt os, så vi kan lave en plan for, hvordan du bedst kommer videre.
Vil du vide mere?
Vil du have flere relevante input til, hvordan du bliver en endnu bedre leder, så tilmeld dig vores nyhedsbrev, der giver dig trends & tendenser indenfor HR og ledelse.
Ledelseshjulet og træningen i at mestre trinnene er blevet til i et samarbejde mellem EquiNord og HR Caseforum
LÆS MERE OM
1. Din egen tilstand+
Ligesom du bliver påvirket af andre, påvirker dit energiniveau, overskud og din selvtillid både din adfærd og dine handlinger – og dermed dine medarbejdere.
Grundlaget for fantastisk ledelse er, at du skal være bevidst om, hvordan du påvirker andre – og om du er tydelig nok.
Når du er bevidst om og kan styre din tilstand i enhver situation, bliver effekten af din ledelse drastisk forøget.
Du opnår følgeskab i din ledelse.
2. Ægte interesse+
Vi er alle sociale væsner og dybt afhængige af at tilhøre et fællesskab.
Den bedste måde, som du får dine medarbejdere til at føle sig som en del af flokken, er ved at vise dem respekt, være imødekommende, empatisk og give dig tid til at lytte – rigtigt!
Giv dem også konstruktiv feedback – anerkend dét, som de gør godt, og italesæt dét, som de kan gøre anderledes eller endnu bedre.
Vis dem dit menneskelige ansigt.
3. Tryghed & tillid+
Tillid er altafgørende for at skabe og fastholde den gode relation til din medarbejder.
Din medarbejder skal opleve, at du som leder vil ham/hende det bedste. Du kæmper deres sag, når det er nødvendigt, og du har så stort et overblik, at du med sikker hånd kan prioritere og dermed dosere opgaverne, så de kan løses tilfredsstillende ift. arbejdstid, udviklingsbehov og helbred.
Medarbejderen skal føle sig tryg.
4. Troværdighed+
Walk the talk.
Du skal gå foran og vise, at du er ærlig, har en sund moral og et stærkt værdisæt.
For at få dine medarbejdere til at følge dig skal du sende de samme signaler i forhold til, hvad du vil, hvad du siger, og hvad du gør.
5. Klart formål+
For at lykkes skal du have et klart mål, som andre har lyst til at følge.
Det skal give mening.
Vidste du, at 42% af danskernes arbejdsglæde afhænger af, om de oplever, at deres indsats giver mening?
Med et tydeligt mål kan dine medarbejdere se, hvor I skal hen og hvorfor – og hvilken forskel, som de bidrager med.
6. Tydelig kommunikation+
Tydelighed er alfa og omega. Det skal være klart for medarbejderne, hvad deres succeskriterier er.
Dine budskaber skal være de samme, om det er 1:1, via e-mails, intranet eller sociale medier.
Få afstemt forventningerne, og hvordan det skal præsenteres, INDEN du forlader dit næste ledermøde, for det er vigtigt, at alle ledere sender de samme budskaber.
7. Engagement+
Hvad motiverer dig selv bedst?
Sandsynligvis at du bliver inddraget i løsningerne, får ansvar, laver din egen planlægning, og at I er flere, der fejrer dine succeser.
Sådan har dine medarbejderne det også.
Så informer, involver og få dem til at komme med bud på løsningerne.
Slip tøjlerne, og sæt dine medarbejdere fri til at løse deres opgaver bedst muligt.
Dine medarbejdere bliver engageret, yder deres bedste, er effektive og selvkørende.
Sammen opnår I fantastiske resultater.
Og de kunne ikke drømme om at søge andre steder hen.
Og det virker+
Hvis du vil være en fantastisk leder, som andre vil kappes om at komme til at følge, så skal du kunne styre din egen tilstand, være tydelig og vise dit menneskelige ansigt.
Og vil det påvirke dine resultater?
JA – de danske virksomheder, der har det største overskud, er også dem, der satser mest på god ledelse.(Kilde: Eriksson & Smith, Aarhus Universitet, 2015)
Vil du også have high performanceteams
– så kontakt HR Caseforum?
Hvor er du i Ledelseshjulet ift. dit team?+
Genkender du nogen af udfordringerne på de enkelte trin, og har du lyst til at få gjort noget ved det nu – enten for dig eller din ledergruppe, så kontakt os, så vi kan lave en plan for, hvordan du bedst kommer videre.
Vil du vide mere?+
Vil du have flere relevante input til, hvordan du bliver en endnu bedre leder, så tilmeld dig vores nyhedsbrev, der giver dig trends & tendenser indenfor HR og ledelse.
Ledelseshjulet og træningen i at mestre trinnene er blevet til i et samarbejde mellem EquiNord og HR Caseforum
