Viden er det eneste, som vi får mere af - jo mere vi deler

Se hvordan andre har fået succes med deres HR-projekter - og få også deres materialer til inspiration.

Opgrader og få fuld adgang

Alle cases

Talent Review – udfra lederens FORVENTNINGER til medarbejderen

af Allan Nørgaard, HR Director, DS Smith

Udfordringen: Alle taler om at medarbejderne er virksomhedernes vigtigste ressourcer, hvilket også er rigtigt, men hvordan sikres koblingen mellem medarbejder ressourcerne og den strategiske retning? I DS Smith er en del af vores mission, at vi vil være en dynamisk, attraktiv og fleksibel organisation for vores medarbejdere. Vores Talent Review, der er
Vurdering:
-

Vores medarbejder-netværk sikrer, at vores projekter har succes fra starten af

af Ole Telling Pedersen, HR Manager, Nordjyske Bank

Udfordringen: I 2013 satte Nordjyske Bank sig for at skabe endnu mere kundeværdi.Grundideen var, at ved bruge medarbejdernes viden og erfaringer kunne vi få en endnu bedre kundeforståelse - og derigennem skabe endnu mere kundeværdi. Vi ville bruge vores egne ideer og innovationskraft til at gøre banken endnu bedre.Samtidig ville direktionen
Vurdering:
-

Når værdierne bliver kultur – giver det resultater

af Jan Verhoek, HR Director, JYSK

Udfordringen: I år 2000 trak Lars Larsen sig fra den daglige ledelse af JYSK. Der var derfor stor risiko for, at kulturen i JYSK ville forsvinde, når grundlæggeren ikke længere var så synlig som førPå dét tidspunkt var JYSK repræsenteret i 5 lande, og hvis forretningen fortsat skulle udvikle sig, var
Vurdering:
-

Håndtering af misbrug på arbejdspladsen

af Anna Marie Aggerholm, Alkohol behandler og foredragsholder, Alcologic consult

Udfordringen: Jeg blev hyret af et europæisk flyselskab til denne opgave, - flyselskabet har ikke lyst til at få deres navn frem i casen, men deres HR-chef og deres kabinesupervisor er altid parat til at besvare spørgsmål pr. telefon. Jeg har deres telefonnumre.I dag håndterer selskabet misbrug af alkohol og medicin blandt piloter og
Vurdering:
-

Rekruttering som film-casting giver resultater

af Mette Møller, Biografdirektør, Nordisk Film

Udfordringen: I Nordisk Films biografer er der ansat mange unge smilende piccoliner. Det kræver indimellem en del rekrutteringer, som vi brugte lang tid på. Vi brugte mellem ½ - 1 time ved første samtale – og hvis ansøgningerne viste et andet billede af kandidaten end virkeligheden, så var der meget spildtid
Vurdering:
-

Optimalt match af medarbejdere og opgaver

af Charlotte Gad Køhlert, Selvstændig ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter, Charlotte Gad Køhlert

Optimalt match af medarbejdere og opgaver

af Charlotte Gad Køhlert, Selvstændig ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter, Charlotte Gad Køhlert

Udfordringen: I 2007 blev jeg certificeret i et personprofil værktøj (PI), da jeg var HR Direktør hos LanguageWire.Udover rekruttering besluttede jeg, at værktøjet også skulle bruges til leder- og teamudvikling, ved interne forfremmelser, samarbejdsudfordringer, fysisk placering i kontorlokalet m.v.Senere da vi skulle have en ny HR-assistent i HR-afdelingen, besluttede vi at
Vurdering:
-

Gratis talentuddannelse med effekt

af Ole Telling Pedersen, HR Manager, Nordjyske Bank

Udfordringen: I Nordjyske Bank blev chefstillinger traditionelt besat af eksterne kandidater, da banken ikke havde nogen i pipeline.I direktionen besluttede man, at det skulle være slut – og en leder- og talentuddannelsen blev igangsat. Siden har 45 ledere og 55 talenter gennemført uddannelsen.De første 2 hold var målrettet udviklingen af nye ledere
Vurdering:
-

Styrk dine lederes evne til at TOPpræstere

af Susanne Nielsen, Leder, Renovest

Udfordringen: Driftsafdelingen voksede fra 24 til 64 medarbejdere på 2,5 år, og mange bragte helt andre værdisæt og kultur med sig end den, vi ønskede.Vi havde gennem 4 år arbejdet målrettet på at ændre driftskulturen, fra at være udpræget offentlig til at være en forretningsorienteret og konkurrencedygtig forbedringskultur, og det var
Vurdering:
-

VÆRDIskabende trivselsmåling

af Susanne Nielsen, Leder, HR Caseforum

Udfordringen: Vi gennemførte APV (kombineret fysisk og psykisk) hvert 2. år som interviews foretaget af sikkerhedsrepræsentanterne (SR). Konceptet virkede ikke. Vi fik ikke fat i de væsentlige problemer, der var stor utryghed omkring det at blotte sig, opfølgningen var langsom og utilstrækkelig,Ledelsens mål med det ny APV-koncept var formuleret således: Oplægget
Vurdering:
-

Med Sirius besættes 80% af lederjobbene internt

af Jan Verhoek, HR Director, JYSK

Udfordringen: I forbindelse med, at vi indførte JYSK values og JYSK leadership, ville vi også gerne have et bedre overblik over vores pipeline til lederstillinger. Vi ville have en dokumenteret vurdering af potentialet – højt som lavt – så vi vidste, hvem der sad på reservebænken – klar til at overtage.Målet
Vurdering:
-
Få sparring på dine
HR-initiativer
og skab endnu bedre resultater

Kontakt mig allerede idag
Tlf: 40 91 65 00
afo@hrcaseforum.dk


GRATIS
Nyhedsbrev med
Trends & Tendenser
om HR og ledelse
 
Netværk for
HR-ansvarlige
 
* Få andres metoder, der virker
* HR Læringsnetværk - Jylland
* Deltag i debatten på LinkedIn
* Få "Trends og Tendenser"
   om HR og ledelse
 

Vi skaber
målbare resultater
gennem mennesker

Spar tid og
få bedre
HR-resultater 


Byg videre på andres HR-erfaringer.


Drejebøger og filer
- lige til at downloade



Tilmeld dig nu

Videns-ambassadører:

ambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassadorambassador