Onboarding HR-chefer

  • Sæt fokus på de rigtige ting i HR-chefens opstart.
Introduktion HR-chefer

Brug HR-chefens opstart til at lave en organisationsdiagnose, så det fra starten bliver klart, hvor HR bedst kan understøtte de forretningsmæssige mål på kort og lang sigt.

HR-chefen kommer hurtigere ind i jobbet og får fra starten af en forretningsmæssig forståelse - og bliver en værdifuld forretningsstrategisk partner.


Vi hjælper dig i mål med overblik, bedre løsninger og resultater.
Download 
folderen her
eller kontakt HR Caseforum, så vi kan finde ud af,
hvordan vi bedst kan hjælpe dig.

Blog




Læs hele blogindlægget - ,

Nyeste case

Sådan omsætter vi vores værdier til bundlinje

af Anita Skyum Svoldgaard, HR Chef, NOVOPAN

Udfordringen: HRs væsentligste udfordring i 2015 er at ”øge værdiefterlevelsen hos den enkelte medarbejder”, så vi får en endnu stærkere performende kultur.Dette ud fra den antagelse, at den rette kultur er fundamentet for, at Novopan Træindustri A-S implementerer sin strategi. Når hele organisationen formår at efterleve vores D-A-N-S-K værdier (se filen
Vurdering:
-

Alle cases i kategorien

Gratis talentuddannelse med effekt

af Ole Telling Pedersen, HR Manager, Nordjyske Bank

Udfordringen: I Nordjyske Bank blev chefstillinger traditionelt besat af eksterne kandidater, da banken ikke havde nogen i pipeline.I direktionen besluttede man, at det skulle være slut – og en leder- og talentuddannelsen blev igangsat. Siden har 45 ledere og 55 talenter gennemført uddannelsen.De første 2 hold var målrettet udviklingen af nye ledere
Vurdering:
-

Styrk dine lederes evne til at TOPpræstere

af Susanne Nielsen, Leder, Renovest

Udfordringen: Driftsafdelingen voksede fra 24 til 64 medarbejdere på 2,5 år, og mange bragte helt andre værdisæt og kultur med sig end den, vi ønskede.Vi havde gennem 4 år arbejdet målrettet på at ændre driftskulturen, fra at være udpræget offentlig til at være en forretningsorienteret og konkurrencedygtig forbedringskultur, og det var
Vurdering:
-

Walk the talk med teamudviklingssamtaler - TUS

af Pia Ørskov, HR Chef, Creativ Company

Udfordringen: Vi har tidligere kørt traditionelle medarbejderudviklingssamtaler (MUS).Så begyndte vi at arbejde med organisationsudvikling via personprofiler i ledergruppen. Det gav os rigtig meget – og derfor udvidede vi det, så vores teamledere kom med, og senere blev det til et værktøj for alle. Vi bruger JTI person-profilen – og det er
Vurdering:
-

Sådan omsætter vi vores værdier til bundlinje

af Anita Skyum Svoldgaard, HR Chef, NOVOPAN

Udfordringen: HRs væsentligste udfordring i 2015 er at ”øge værdiefterlevelsen hos den enkelte medarbejder”, så vi får en endnu stærkere performende kultur.Dette ud fra den antagelse, at den rette kultur er fundamentet for, at Novopan Træindustri A-S implementerer sin strategi. Når hele organisationen formår at efterleve vores D-A-N-S-K værdier (se filen
Vurdering:
-
Få sparring på dine
HR-initiativer
og skab endnu bedre resultater

Kontakt mig allerede idag
Tlf: 40 91 65 00
afo@hrcaseforum.dk

FAKTABOKS
 
Kun 24% af danske virksomheder laver systematisk evaluering af deres ledere
 
41% af danske ledere har ingen personlig uddannelsesplan
 
37% af danske ledere har tilbagevendende lederudviklingssamtaler
FAKTABOKS
 
30 % af virksomhedens markedsværdi kommer fra den oplevede kvalitet af ledelsen
 
 
Vil du også
udvikle dine ledere og
opnå endnu bedre resultater?
FAKTABOKS

86% af globale CEO’s ser
kvaliteten af ledelse
som virksomhedens største udfordring
 
FAKTABOKS
 
Halvdelen af danske topledere formår ikke, at tiltrække og udvikle talenter
 
54% af danske topledere formår ikke, at skabe accept og følgeskab i forandringsprojekter
 
 

GRATIS
Nyhedsbrev med
Trends & Tendenser
om HR og ledelse
 
FAKTABOKS
 
Kun 4% af virksomhederne i Danmark måler i høj grad på værdien af HR’s leverancer
FAKTABOKS
 
Kun 18% følger løbende op på, hvem deres talenter er, og hvordan de skal udvikle dem. 

Vi skaber
målbare resultater
gennem mennesker
FAKTABOKS
 
De digitale unge motiveres af nærværende (daglig), præcis, støttende og synlig ledelse – der angiver rammer og navigationspunkt
FAKTABOKS
 
¼ af arbejdstiden bruges på at læse og besvare emails