Målbare resultater gennem de rigtige beslutninger

  • Har du et tydeligt overblik over dine nuværende og kommende udfordringer ift. ledelse og udvikling af organisationen?
  • Vil du have en klar plan for, hvilke ledelsesinitiativer, der giver størst værdi på kort og mellemlangt sigt?
  • Vil du understøtte ”fingeren på pulsen” med de rigtige HR-KPI’er?
  • Vil du også kunne følge ROI på dine igangsatte ledelsesinitiativer, så du sikrer, at de lykkes?
  • Vil du have forretningsstrategiske og faglige ledelsesinput – inden du træffer afgørende beslutninger?
 

Kun 18% følger løbende op på, hvem deres talenter er,
og hvordan de skal udvikle dem

Kilde:  Deloittes globale HR Trends 2015  

 

HR Caseforum er din forretningsstrategiske partner

HR Caseforum hjælper dig med at skabe målbare resultater gennem:  
Strategisk HR og organisationsdiagnose

Sikrer strategien, at de bedste medarbejdere tiltrækkes og fastholdes – og har de mulighed for at lave de bedste resultater?

Gennem en analyse af virksomheden kan du få en organisationsdiagnose, der giver dig overblik over personalemæssige udfordringer på kort og mellemlang sigt. 
 
Med en prioritering af anbefalingerne bliver det let at se, hvad der giver mest værdi ift. return of investment.


Hør mere
 
Få KPI-overblik med et HR Dashboard

Oplever du, at jeres HR indsats gør en forskel for ledere og medarbejdere, men at det kan være svært at sætte tal på resultaterne?
 
HR KPI Målstyring giver dig et hurtigt overblik over dine vigtigste nøgletal.
Du kan også løbende følge ROI på dine HR-initiativer.


Hør mere
 
Konkrete HR-intiativer

Skal du introducere et nyt HR-projekt – eller skal et eksisterende gøres mere skarpt?
 

Vi véd, hvad der virker i praksis – for vi har spurgt nogle af de mest succesfulde virksomheder i Danmark.
Vi kobler det med organisationenes mål, egen erfaring og den nyeste viden om HR, ledelse og Sociale Medier.
 
Det betyder, at du kan spare tid og få et endnu bedre - og målbart resultat.
Vi hjælper med konkrete HR initiativer som f.eks.:
Talent- og lederuddannelse, MUS, medarbejdernetværk, pipeline, employer branding via social media, talent- og lederuddannelse, introduktion, opsigelse m.v. medarbejderengagement, udvikling m.v.)


Hør mere
 
Onboarding HR-chefer

Sæt fokus på de rigtige ting i HR-chefens opstart.

Brug HR-chefens opstart til at lave en organisationsdiagnose, så det fra starten bliver klart, hvor HR bedst kan understøtte de forretningsmæssige mål på kort og lang sigt.

HR-chefen kommer hurtigere ind i jobbet og får fra starten af en forretningsmæssig forståelse - og bliver en værdifuld forretningsstrategisk partner.


Hør mere
 
Vil du også helt i mål og få overblik, bedre løsninger og resultater
gennem dine ledelses- og HR initiativer?

Så kontakt HR Caseforum og få et uforpligtende møde, 
hvor vi vender jeres udfordringer –
og om vi vil være de rette til at hjælpe jer.

Blog

De vigtigste HR trends i 2016 - handler egentlig ikke ret meget om HR
To af de stærkeste understrømme for HR arbejdet i 2016 bliver på den ene side neuropsykologi, adfærdsvidenskab og hjerneforskning, på den anden side netværksanalyse, People Analytics og Big Data. Og heldigvis for det, for evidens er bedre end gætværk. HR har alt for længe arbejdet ud fra, at en eller anden, der var tilstrækkelig betydningsfuld, gættede på noget, hvorefter hele flokken fulgte efter.

Læs hele blogindlæggetMaya Drøschler - Debattør,

Nyeste case

Sådan overlever og trives du som leder i en digital verden

af Chris Shern, Managing Partner, Advant Partners

Udfordringen: Min historie er en klassisk ledelseshistorie med et twist. Jeg er født og opvokset i Wisconsin i USA, men endte med at flytte til Danmark efter et år som udviklingsstudent på Aalborg Universitet. Gennem mere end 20 år opbyggede jeg en karriere i en stor international virksomhed, hvor jeg endte
Vurdering:
-

Alle cases i kategorien

Walk the talk med teamudviklingssamtaler - TUS

af Pia Ørskov, HR Chef, Creativ Company

Udfordringen: Vi har tidligere kørt traditionelle medarbejderudviklingssamtaler (MUS).Så begyndte vi at arbejde med organisationsudvikling via personprofiler i ledergruppen. Det gav os rigtig meget – og derfor udvidede vi det, så vores teamledere kom med, og senere blev det til et værktøj for alle. Vi bruger JTI person-profilen – og det er
Vurdering:
-

Sådan omsætter vi strategi til handling

af Hanne Bro Odde, HR konsulent, Sparekassen Thy

Udfordringen: Som de fleste andre har vi hvert år lavet en overordnet strategi. Vi oplevede bare ikke, at den nåede helt ud og forankrede sig hos medarbejderne.Vi har normalt haft en udviklingsdag for hver af vores 3 overordnede strategier, hvor lederne, chefgruppen, direktionen og HR talte om, hvilke indsatsområder, vi skulle have
Vurdering:
-

Sådan omsætter vi vores værdier til bundlinje

af Anita Skyum Svoldgaard, HR Chef, NOVOPAN

Udfordringen: HRs væsentligste udfordring i 2015 er at ”øge værdiefterlevelsen hos den enkelte medarbejder”, så vi får en endnu stærkere performende kultur.Dette ud fra den antagelse, at den rette kultur er fundamentet for, at Novopan Træindustri A-S implementerer sin strategi. Når hele organisationen formår at efterleve vores D-A-N-S-K værdier (se filen
Vurdering:
-

Sådan overlever og trives du som leder i en digital verden

af Chris Shern, Managing Partner, Advant Partners

Udfordringen: Min historie er en klassisk ledelseshistorie med et twist. Jeg er født og opvokset i Wisconsin i USA, men endte med at flytte til Danmark efter et år som udviklingsstudent på Aalborg Universitet. Gennem mere end 20 år opbyggede jeg en karriere i en stor international virksomhed, hvor jeg endte
Vurdering:
-
Få sparring på dine
HR-initiativer
og skab endnu bedre resultater

Kontakt mig allerede idag
Tlf: 40 91 65 00
afo@hrcaseforum.dk

FAKTABOKS
 
Kun 24% af danske virksomheder laver systematisk evaluering af deres ledere
 
41% af danske ledere har ingen personlig uddannelsesplan
 
37% af danske ledere har tilbagevendende lederudviklingssamtaler
FAKTABOKS
 
30 % af virksomhedens markedsværdi kommer fra den oplevede kvalitet af ledelsen
 
 
Vil du også
udvikle dine ledere og
opnå endnu bedre resultater?
FAKTABOKS

86% af globale CEO’s ser
kvaliteten af ledelse
som virksomhedens største udfordring
 
FAKTABOKS
 
Halvdelen af danske topledere formår ikke, at tiltrække og udvikle talenter
 
54% af danske topledere formår ikke, at skabe accept og følgeskab i forandringsprojekter
 
 

GRATIS
Nyhedsbrev med
Trends & Tendenser
om HR og ledelse
 
FAKTABOKS
 
Kun 4% af virksomhederne i Danmark måler i høj grad på værdien af HR’s leverancer
FAKTABOKS
 
Kun 18% følger løbende op på, hvem deres talenter er, og hvordan de skal udvikle dem. 

Vi skaber
målbare resultater
gennem mennesker
FAKTABOKS
 
De digitale unge motiveres af nærværende (daglig), præcis, støttende og synlig ledelse – der angiver rammer og navigationspunkt
FAKTABOKS
 
¼ af arbejdstiden bruges på at læse og besvare emails